在当今商业竞赛益发剧烈的浪潮中，企业如安在杂乱多变的商场环境中找准方向、稳步前行，是每一位企业办
在当今商业竞赛益发剧烈的浪潮中，企业如安在杂乱多变的商场环境中找准方向、稳步前行，是每一位企业办理者亟待破解的难题。史杰松教师凭仗其深沉的专业相关常识与丰厚的实战经历，为咱们拨开迷雾，指引方向。他的理念与办法，好像一座灯塔，照亮企业从战略拟定到落地施行的漫漫征途，让咱们一起走进他的才智国际，探寻公司开展的成功暗码。
史杰松，是国内集营销教育、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略办理博士，法国ISTEC高级商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学办理学院（2022年始）特聘讲师。姑苏领军人才（2020年第1批）、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者，原联想集团、君联本钱、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。一起史杰松还在多个省级国家级担任重要职务包含清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优异工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。
史杰松有着近11年的大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等职业供给全案营销咨询服务经历，擅数字化营销立异、数字化新媒体、数字化新零售、数字化安排建造、企业数字化转型与立异、企业定位与商场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询服务。
史杰松还担任多家大规模的公司及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、天然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 事例。
本课程《从战略到举动——战略方针的拟定与分化施行》由商场营销战略办理专家史杰松博士规划并主讲，聚集企业战略从理论到落地的全流程办理。课程结合格力电器等上市公司实战事例，体系解析战略中心概念、互联网年代思想转型、战略剖析东西（如PEST、五力模型、SWOT）及事务出资组合办法，深入探讨战略拟定中的愿景、价值观与方针设定，并环绕战略履行的要害要素（人员、流程、资源）提出处理方案。经过模块化办法论与实战技巧，助力企业处理“战略虚化”“履行脱节”等痛点，实现方针高效分化与落地。适用于中高层办理者、战略规划部分及咨询从业者，提高安排在杂乱环境下的战略耐性与竞赛力。
PEST模型：从政治、经济、社会、技能维度解析外部环境，清晰职业趋势与时机。
五力模型：剖析职业竞赛格式（供货商、客户、替代品、新进入者、同业竞赛），拟定差异化战略。
SWOT矩阵：结合企业优势（S）、下风（W）与外部时机（O）、要挟（T），拟定增加型（SO）、扭转型（WO）、防护型（WT）等战略。
用人之道：杰克·韦尔奇“选拔优异、筛选平凡”，GE用人四大规范（精力、激起力、矛头、实现许诺）。
查核化：实时跟进方针进展（如华为“狼性盯梢”），保证成果可控。奖惩化：重奖成绩标杆（如出售冠军鼓励），严惩履行不力。
经过PEST模型剖析外部环境（如格力电器对技能趋势的掌握），使企业战略与宏观政策、经济周期高度符合，防止盲目扩张。
五力模型与SWOT剖析精准辨认职业竞赛格式（如应对空调商场替代品要挟），拟定差异化竞赛战略，商场占有率提高10%-15%。
经过“独孤九剑”办法论（如小米式用户参加规划），客户满足程度提高20%，复购率增加25%。
课程办法论写入我国农大MBA事例库，助力80余家企业战略落地，咨询客户成绩均匀增加25%。
《从战略到举动——战略方针的拟定与分化施行》体系阐述了企业战略办理的中心逻辑与实践途径。史天机（Jason）博士以格力电器等企业为事例，从战略定位、环境剖析（PEST、五力模型、SWOT）、事务组合优化（波士顿矩阵）到战略履行三大流程（战略、人员、运营），构建了“方针拟定—分化—落地”的全周期办法论。在VUCA年代，企业需以用户思想为中心，经过极致产品、渠道化生态与灵敏办理应对不确定性，一起依托“三化准则”（流程化、查核化、奖惩化）和“热炉规律”保证履行力。课程不只供给东西结构，更强调价值观浸透与安排耐性建造，助力企业平衡短期方针与长时间愿景。史杰松博士的实战经历与理论体系，已为80余家企业优化战略途径、培育实战人才，印证了“战略为根、履行为脉”的商业经济价值。未来，唯有将科学战略与高效履行深层次地交融，方能在革新中继续领跑。
